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漆浩同志2019年半年工作总结会讲话内容

时间:2019-08-05 15:13:33  来源:公司  作者:公司

刚才听取了各部门上半年工作总结汇报,感到很欣慰,在经理层的带领下,通过公司全体员工的共同努力,上半年在项目融资、资产并购、年卡销售、企业管理、制度建设和党务工作等方面做了大量工作,取得一定的成绩。同时也要清醒地看到,公司还存在不少的问题,面临较大的困难,还有很多工作需要取得突破。我们必须振奋精神,重整行装,克难奋进,砥砺前行,以高昂的战斗激情、饱满的精神状态、坚定的信心决心,投入到下半年乃至今后长期艰苦的工作中去。下面我结合上半年工作,讲几点意见。

一、总结成绩,正视问题,切实增强发展源动力

(一)稳步推进项目建设、抓住发展机遇。今年上半年在投融资部的努力下,有两个项目取得初步成效。一是赤壁公园提升改造。在政策性客观调整情况下积极转换融资方式,与卓尔文旅、鄂旅投集团等央企、国企开展高位对接,推进龙王山棚改项目融资工作。二是与黄梅县政府开展项目合作,目前已与黄梅县瑞坤旅游开发有限公司达成并购黄梅玫瑰谷景区的合作意向。启动与武汉农商行商议并购贷款事宜。三是启动闲置多年的铝业社区土地开发。公司多次与万景集团、碧桂园等地产公司进行现场踏勘商谈,编制了项目开发方案。四是寻求合作启动休眠项目。黄梅香樟庄园项目、蕲春屏风寨、团风“全域贾庙”和武穴匡山项目进行了深入研究研判,完成了项目推进方案,目前正积极寻求外部合作。

(二)打造旅游品牌、提升公司形象。一是成立黄冈旅游协会。协会于315日正式成立,目前会员单位96家,协会的成立有利于整合黄冈旅游资源的优势和力量,形成整体效应。二是高质量举办2019大别山(黄冈)世界旅游博览会。参展企业260多家,现场总参观人数30万人次,现场售卖特色旅游商品55万元,公司自主招商10万余元,博览会的顺利举行,展现了公司员工精神面貌,提升了公司形象,同时向世界展示了黄冈靓丽名片,大力推广了“多情大别山,风流看黄冈”城市品牌。

(三)完善平台建设、拓展经营业务。一是多措并举销售年卡。上半年年卡累积销售15774张,与去年同期增长30%,签约6家县市总代理,涵盖10个县(市、区),开通了2次旅游直通车,吸引3000多人次关注量;二是拓展景区签约单位。全市签约涉旅企业36家,合计景区价值2515元,其中今年上半年新增10家,丰富了年卡内涵,提升了年卡价值;三是组建成立创建地标优品公司。公司自3月份成立以来开发产品28款,其中单品20款,礼盒8款,搭建了黄冈地标优品产品线上线下营销平台,销售额超6万元。

(四)积极壮大资产、夯实发展底盘。一是寻求资产注入。对市区出资企业涉及三农资产进行多方摸底,对资产的竞买流程、司法风险、出资方式进行了初期了解,为下一步的推进合作奠定了基础条件并形成调查报告。二是完成了资产托管经营。其中龙感湖宾馆进行托管,匡山公司部分资产对外租赁;三是完成了子公司湖北远见公司税务注销、车辆处置、清算组备案、银行账户注销、清算报告确认、财务等工作;四是做实了风光、风韵2家子公司共计48.18万元承包经营款的债权。

(五)加强引领党建、规范内部管控。一是健全完善管理制度。按照现代企业要求切实做好规章制度的废、改、立工作。优化完善了财务、投资、人事、党建等10个方面40多项管理制度形成了最新版的制度汇编。二是完成资信等级评定。为提升企业信用,增强市场竞争力,公司启动资信等级评定工作。经湖北银企评信咨询有限公司专家评审委员会评审,公司资信等级为AAˉ。三是发挥党建和党风廉政建设引领作用。坚持全面从严治党,依法从严治企,用纪律和规矩来管人管事管财。四是推行每季度绩效考核管理,加强任务目标过程管控,提高工作绩效。

2019年上半年来虽然做了一些工作,但离市委、市政府的要求还相差很远。公司的发展壮大还存在一些问题,主要体现在工作进展不平衡、员工能力不足、发展动力不足等方面。问题不容忽视,应力行力改。

二、转变作风,从严治企,推动管理水平上台阶

(一)增强危机意识。一是要增强企业危机意识,公司块头小、现金流不足,想尽一切办法创收;二是要增强个人危机意识,不学习,不成长注定要被时代和社会所淘汰;三是要有时间危机意识。

(二)增强学习意识。一是学习研究国家政策,明确发展方向,认清政策形势。二是学习专业知识,努力使自身本领过硬,专业过硬,思想过硬,努力把自己练就成复合型人才。三是丰富自身内涵,加强学习,提高自身素质,以空杯心态面对工作、面对生活。

(三)增强合作意识。一是要加强沟通,加强与市委、市政府领导及国资委的沟通汇报;二人是加强与国内优秀涉旅行业的合作,第一时间了解行业政策和发展方向;三是加强公司内部合作,形成一股合力。

(四)增强效益意识。一是保全国有资产不流失,加大资产升值保值,创造经济效益,积极为社会做贡献,创造社会效益;二是合理利用人力成本,达到“降本增效”;三是建立严格考核机制,提高全员成本意识。

(五)增强纪律意识一是严格执行公司规章制度,从小事做起严守工作纪律;二是保持求真务实、奋发有为的工作作风,提升劳动纪律意识;三是要时刻坚守廉洁自律的底线,严格遵守“八项规定”及相关制度。

三、解放思想,务实肯干,打赢攻坚克难关键战

下半年公司将严格按照市委市政府领导的指示,国资委的要求,牢固树立五个意识,围绕公司19项重点工作,全面落实以下工作:

(一)全力推进赤壁公园提升改造项目。继续与卓尔控股集团开展商务洽谈,争取尽快签订合作协议,双方组建项目公司,通过项目公司实现双方共同拆迁、共同建设、共同运营。

(二)启动铝业社区土地开发。为保证闲置多年的铝业社区国有资产保值增值,维护公司的合法权益,充分利用国家抓新三年(2018-2020)棚改窗口机遇,在前期对铝业社区土地开发算好账,通过棚改政策改造达到就地平衡的基础,公司准备对该项目实施入户调查,提出改造方案、立项批复,争取早启动,早受益。

(三)稳步推进资源整合、资产并购。为实现资源整合、壮大资产目标,准备与黄梅县政府签订战略合作协议,深度开发黄梅北部山区旅游资源,在依法依规做好项目可研、尽职调查的同时,先期并购黄梅玫瑰谷景区。

(四)扩充公司经营范围。为做大公司,充分利用国家“三农”优惠政策,创新投融资机制,引导社会资本向现代农业和农村发展集聚,带动全市农业现代化、产业化发展。按照市政府要求,公司经营范围增加农业投融资板块。积极抓紧推进,实现规范运作。

(五)拓展智慧旅游平台。推动黄冈旅游年卡平台建设,优化平台服务功能,定期开通红色、生态、名人等特色主题旅游直通车,力争年销售突破3.5万张;与景区、酒店等旅游市场主体积极合作,做大旅游年卡朋友圈,力争新增年卡合作景区和单位40家;策划“环大别山旅游年卡”和“黄冈-九江旅游年卡”,不断提高旅游年卡的市场竞争力、吸引力和生命力;发挥好黄冈市旅游协会职能,做好桥梁纽带,联合90多家市区重点景区、酒店、旅行社,有效整合全市旅游资源,增强黄冈“十大精品旅游线路”市场影响力与知名度,推动黄冈全域旅游产业发展。

(六)推广黄冈地标优品。一是抓好大别山世界地质公园文化创意产品推进工作,深入挖掘大别山世界地质公园内涵外延,开发大别山世界地质公园系列文创产品。二是对全市地标优品资源进行统筹规划,分步推进。做实黄冈市智旅地标优品公司,统一品牌、统一设计、统一包装、统一销售,做实地标优品运营平台。持续开展地标优品“十进一出”工程,通过线上线下整合,多级分销联动,激活本地市场、拓展外地市场,深化旅游产业链条,做响“十大旅游商品”品牌知名度,做大全市地标优品产业。

(七)加强内部管控。一是发挥党建和党风廉政建设引领作用。坚持全面从严治党,依法从严治企,用纪律和规矩来管人管事管财。规范“三重一大”制度执行和日常经营管理,健全公司各项管理制度,规范公司运作。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。二是培养高素质的员工队伍。着力开展有针对性的员工培训和继续教育,不断提高员工的业务能力和综合素质。三是严格落实目标。通过召开月例会、定期督办等多种形式,推动工作落实。

(八)成立四大工作专班。一是成立铝业社区土地开发项目专班,由刘明负责;二是成立地标优品营销工作专班,由刘明负责;三是成立旅游年卡营销工作专班,由舒展负责;四是成立黄梅北部山区资产并购项目专班,由罗旭平负责。各工作专班要按要求、按计划做好相关工作,力争实现项目新突破。

 

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